- Detaillierte Analyse der Firmenpotenziale zur Bestimmung der Werttreiber des Geschäfts sowie der operationellen und finanziellen Zahlen für eine mögliche Werterhöhung vor einem Verkauf.
- Vereinbarung von strategischen Zielen und Suchkriterien für potenzielle Käufer mit kundenindividuellen Kaufargumenten.
- Vorbereitung des Info-Memorandums und allen weiteren relevanten Unterlagen.
- Quantitative und qulitative Bewertung.
- Identifizierung und Ansprache potenzieller Käufer.
- Führung der Verhandlungen in Bezug auf die Geschäftsvereinbarungen und der Struktur der Transaktion.
- Koordination aller Vertragsparteien während der Due Diligence.
- Koordination der Vertragspartner zur Sicherstellung des Erreichens der strategischen und finanziellen Ziele mit dem Schließen der Transaktion.
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- Festlegung der strategischen und finanziellen Ziele.
- Analyse und Priorisierung alternativer Zielunternehmen.
- Ansprache der Zielunternehmen und Einschätzung gemeinsamer Interessen.
- Unternehmensbewertung und Strukturierung sowie Finanzierung der Transaktion.
- Koordination aller Vertragsparteien während der Due Diligence.
- Koordination der Vertragspartner zur Sicherstellung des Erreichens der strategischen und finanziellen Ziele mit dem Schließen der Transaktion.
- Beratung bei anschließender Integration falls erforderlich.
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